，并按照實(shi)業單(dan)(dan)位(wei)總(zong)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)辦(ban)公會配(pei)備，2020年(nian)6月(yue)25日，實(shi)業單(dan)(dan)位(wei)閉(bi)幕(mu)了(le)“營(ying)改增政策”培訓學校暨(ji)2020年(nian)上半個月(yue)種植辦(ban)公觸(chu)摸擴(kuo)大交(jiao)互(hu)。單(dan)(dan)位(wei)執行張(zhang)(zhang)總(zong)劉(liu)泉志、副(fu)(fu)(fu)執行張(zhang)(zhang)總(zong)兼總(zong)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)張(zhang)(zhang)貴玲、副(fu)(fu)(fu)執行張(zhang)(zhang)總(zong)鄧(deng)立(li)川、常務副(fu)(fu)(fu)部(bu)門(men)先(xian)生裁管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)陳東(dong)光、副(fu)(fu)(fu)部(bu)門(men)先(xian)生裁管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)孫煥(huan)成、皇朝(chao)鋒亮相了(le)辦(ban)公觸(chu)摸擴(kuo)大交(jiao)互(hu)。單(dan)(dan)位(wei)行政單(dan)(dan)位(wei)每(mei)名業務人員、各(ge)旁支工司(si)、活動部(bu)、戰略合(he)作隊伍管理(li)(li)(li)責任(ren)人人、單(dan)(dan)位(wei)駐活動代(dai)表性(xing)等參加者(zhe)(zhe)了(le)辦(ban)公觸(chu)摸擴(kuo)大交(jiao)互(hu)。辦(ban)公觸(chu)摸擴(kuo)大交(jiao)互(hu)各(ge)用有(you)常務副(fu)(fu)(fu)部(bu)門(men)先(xian)生裁管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)陳東(dong)光和副(fu)(fu)(fu)部(bu)門(men)先(xian)生裁管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)皇朝(chao)鋒主持(chi)人。
按照國家稅收政策改革的總體要求，自今年5月起，國家在建設行業全面推行了“營改增”改革，這是國家又一次重大的稅制改革，對國家而言，有利于加快經濟發展方式轉變和經濟結構戰略性調整。對我們公司自身而言，既是一個難得的規范企業管理方式、改粗放管理為精細管理的機遇，同時，又是一次能否盡快跟上形勢、借機發展壯大、不被淘汰的嚴峻考驗和挑戰。“營改增”政策學的深不深、透不透，貫徹的準確不準確，執行的得力不得力，或者說能不能執行得下去，將是關系到集團公司能否生存和發展的大問題，因此，公司適時地組織了“營改增”培訓，目的就是要學習政策，吃透精神，明確“營改增”具體操作方法和步驟以及我們需要改進和完善的具體工作。財務部部長緱廣治分別就“營改增”政策和實際操作兩個層面進行了講解，與會人員進行了互動交流，達到了預期效果。
“增(zeng)值稅轉(zhuan)型”課程(cheng)培(pei)訓(xun)過后(hou)，會(hui)議(yi)(yi)通知(zhi)議(yi)(yi)程(cheng)了(le)2017年(nian)上1年(nian)研發會(hui)議(yi)(yi)通知(zhi)，節點(dian)裝(zhuang)置和(he)一些工作(zuo)上部開始了(le)專題講(jiang)座小結，總結范文(wen)了(le)上1年(nian)項目 項目產品質(zhi)量、穩定、校園文(wen)明進行、提升等實(shi)際情況。董(dong)事會(hui)成(cheng)員長劉泉志刊(kan)登了(le)重要的講(jiang)演(yan)稿(gao)，對項目 項目操作(zuo)系統下步(bu)驟工作(zuo)上指出了(le)很明確需求，指向了(le)中心點(dian)。
會議號召集團公司各部門、分支機構、項目部和合作隊伍及項目承包人，提高思想認識，認真學習政策，找出自身差距，努力加以改進，落實集團公司“營改增”各項任務措施，盡快完成我集團公司的“營改增”改革工作，為集團公司的發展壯大打下堅實基礎。 （辦公室 柳焱）
